Развитие
HR Бизнес Партнеров
Как стать ближе к бизнесу?
Как выстраивать коммуникацию с бизнесом эффективно?
Как развить в себе необходимые лидерские качества?
Что нужно, чтобы понимать лучше представителей бизнеса?
Как повысить свой авторитет?
Зачем развивать HR бизнес-партнеров?
К сожалению, очень часто возникает большой разрыв между деятельностью HR подразделений и потребностями бизнеса. Знакомы ли вам следующие проблемы:
-1-
Коммуникация
Cотрудники HR не слышат того, что на самом деле хочет бизнес, не могут говорить на языке бизнеса и у них не получается выстроить доверительную и взаимно-полезную коммуникацию.
-2-
Экспертиза
У сотрудников HR не хватает инструментов/навыков для того, чтобы помочь бизнесу в поиске и реализации решений,
нет уверенности в проведении совещаний с представителями других департаментов и подразделений.
-3-
Лидерство
Не хватает увернности в общении с топовыми руководителями, нет смелости проявить лидерские позиции, нет четко выстроенного позиционирования своей роли и функции.
Сделайте шаг к развитию!
Пройдите системную программу развития для HR- менеджеров и HR-бизнес партнеров, выведите функцию HR внутри компании на новый уровень:
1 модуль:
"Понимание бизнеса"
В этом модуле мы разберем:
- понимание роли HR Бизнес партнера в компании
-для каждого участника мы выработаем индивидуальное позиционирование внутри компании
-разберем коучинговые инструменты и техники, которые помогут сотрудникам лучше слышать и понимать бизнес (такие как коммуникация по логическим уровням Дилтса, техники обратной связи, навыки глубинного слушания и др.)
- способы коммуникации на языке цифр и результатов.

Продолжительность: 2 дня (16 часов)
2 модуль:
"Выстраивание коммуникаций в бизнесе"
В этом модуле мы разберем:
- Networking внутри компании
- Навыки проведения эффективных совещаний
- Навыки фасилитации для HR, как способа помочь бизнесу структурировать информацию и выработать решение
- Продажа идеии внутри компании
- Инструменты убеждения

Продолжительность: 2 дня (16 часов)
3 модуль:
"Помощь бизнесу"
В этом модуле мы разберем:
- Основы управления изменениями (каким должен быть успешный процесс изменений, примеры успешных и неуспешных кейсов и их разбор, особенности работы с людьми в период изменений, понятие агента изменений и способы выстраивания стратегии изменений)
- Основы управления проектами (основные алгоритмы и фокусы внимания, мировые стандарты управления проектами, философия AGILE)

Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Я могу рассказать больше!
Оставь свои контакты и я свяжусь с тобой как только смогу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Принципы проведения программы
Мы предлагаем высокое качество обучения!
80%
Активная работа и вовлечнность
На тренингах участники в большей степени задействованы в активном режиме - делают упражнения, разбирают кейсы, участвуют в дискуссиях, отрабатывают алгоритмы действий и т.д.
100%
Практическая направленность
Мы разбираем только рабочие инструменты и реальные кейсы. Некоторые кейсы могут быть сформированы прямо на тренинге из практики и опыта самих участников.
100%
Нацеленность на результат
В начале тренингов мы всегда узнаем, какой результат необходим участникам программы и в течение всей программы сверяемся, на сколько мы приблизились к результату каждого. При этом в процессе обучения в приоритете всегда конкретные кейсы участников, а не абстрактные теоретические ситуации.
Этапы нашего сотрудничества
(для корпоративных клиентов)
Встреча и знакомство
Мы начнем с того, что встретимся и обсудим текущую ситуацию, необходимые потребности и результаты, которые хотелось бы получить в конце нашего взаимодействия, как мы будем оценивать этот результат и как это все может вписываться в систему (например, общую систему развития или потребности компании)
Предложение и формирование продукта
Я подготовлю предложение на основании результатов нашей встречи, в котором опишу свое видение решения ситуации (количество модулей в программе может быть увеличено или уменьшено, модули можно совместить или разъединить, добавив туда что-то еще). После этого возможны несколько итераций корректировки и подготовки к реализации (например, предтренинговое сопровождение)
Реализация
После окончательного согласования и разработки всех действий, мы приступаем к выполнению своих обязательств.
Оценка результата
Вместе с вами мы оцениваем результат (или промежуточные результаты) заранее оговоренным способом.
Информация о тренере
•10 лет в направлении T&D
•Опыт построения системы развития внутри крупных
Компаний для разного уровня должностей
•Опыт управления функцией в крупной компании
•Несколько междунароных сертификаций по коучингу
(ICF, Clean Learning)
•Проведение •тренингов и коучинга как на русском, так и на английском языках

Специализация: управленческие программы, развитие HR, Executive Coaching


Закажите системную программу развития для своей компании!
Или забронируйте место на тренинге себе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda